Daily Scrum para Startups

“El objetivo de esta reunión es facilitar la transferencia de información y la colaboración entre los miembros del equipo para aumentar su productividad, al poner de manifiesto puntos en que se pueden ayudar unos a otros.”

Reglas:

  • La ceremonia comienza puntualmente a su hora.
  • Todos son bienvenidos, pero sólo los involucrados en el proyecto pueden hablar.
  • La ceremonia tiene una duración máxima de 15 minutos, de forma independiente del tamaño del equipo.
  • La ceremonia debe celebrarse idealmente, en la misma ubicación y a la misma hora todos los días.

Durante la ceremonia, cada miembro del equipo contesta a tres preguntas:

  • ¿Qué has hecho desde ayer?
  • ¿Qué es lo que haré hoy?
  • ¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo? (Es el papel del ScrumMaster recordar estos impedimentos).

El objetivo último de las ceremonias diarias es que cada miembro del equipo sepa si se están cumpliendo los plazos marcados para el “sprint”.

Para tu Startup

Tanto como para equipos grandes como para muy pequeños, incluso para tu vida personal, el daily scrum es un estilo de vida. La idea detrás de todo esto, es que puedas priorizar y ganar tiempo enfocandote en solo lo necesario para iterar. Al inicio en una startup puede ser dificil controlar el día a día, especialmente con los cambios tán rápidos, así que lo único que va a hacer que tu equipo este cumpliendo sus metas, va ser que tan ordenado estés.

No existe la excusa del día más dificil, ya que en una Startup la mayor parte del tiempo son días dificiles :D, trato de quedarme siempre con el siguiente pensamiento: Si no tienes tiempo para una daily scrum a la mañana, entonces como piensas empezar tú día?

Beneficios:

  • Flexibilidad a cambios. Gran capacidad de reacción ante los cambiantes requerimientos generados por las necesidades del cliente o la evolución del mercado. El marco de trabajo está diseñado para adecuarse a las nuevas exigencias que implican proyectos complejos.
  • Reducción del Time to Market. El cliente puede empezar a utilizar las características más importantes del proyecto antes de que esté completamente terminado.
  • Mayor calidad del software. El trabajo metódico y la necesidad de obtener una versión de trabajo funcional después de cada iteración, ayuda a la obtención de un software de alta calidad.
  • Mayor productividad. Se logra, entre otras razones, debido a la eliminación de la burocracia y la motivación del equipo proporcionado por el hecho de que pueden estructurarse de manera autónoma.
  • Maximiza el retorno de la inversión (ROI). Creación de software solamente con las prestaciones que contribuyen a un mayor valor de negocio gracias a la priorización por retorno de inversión.
  • Predicciones de tiempos. A través de este marco de trabajo se conoce la velocidad media del equipo por sprint, con lo que es posible estimar de manera fácil cuando se podrá hacer uso de una determinada funcionalidad que todavía está en el Backlog.
  • Reducción de riesgos El hecho de desarrollar, en primer lugar, las funcionalidades de mayor valor y de saber la velocidad a la que el equipo avanza en el proyecto, permite despejar riesgos efectivamente de manera anticipada.
Recomendaciones:
  • Realizar la reunión diaria de sincronización de pie, para que los miembros del equipo no se relajen ni se extiendan en más detalles de los necesarios.
  • Realizar las reuniones de colaboración entre miembros del equipo justo después de la de sincronización.

 

By:  +En español aquí / +Info oficial aquí.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *